改革闯新路 “一重”跨步行

　　看龙江“老字号”改造升级成功样本

　　黑龙江日报记者 王玮 姜辉

　　曾经，这是一个令人倍感荣耀的工厂。“一五”时期建厂，和其他兄弟企业一起，挺起了共和国工业的脊梁。

　　一度，这里不再荣光。思想观念保守，市场意识不足，竞争精神较弱，企业陷入亏损。

　　如今，这里迎难而上，体制机制改革大刀阔斧，创新发展动力十足。

　　走进中国一重集团有限公司，感受一个老国企的“芳华”，聆听一个老国企重生的脚步铿锵。

　　　　改革，搅活一池春水

　　改革，一个能读出“残酷”的字眼儿。在一重，对改革，员工们从心里信服。

　　“2016年5月，刘明忠董事长就职一重，最大的改革就是机构瘦身健体，全员竞聘上岗。”集团公司组织部部长张百忠如是说。

　　“瘦身”，使一些人离开了原有的岗位。

　　周金波，原财务部部长助理，在改革中落选。一副金丝边眼镜，一脸和善，记者在他脸上没有看到沮丧。

　　“我原先的岗位挣的是年薪，现在不是了。作为资产财务部高级经理，职位比原来低了一级。”周金波说，干部职数有限，优秀人才很多，他认可改革措施，虽然收入受损失，但是平台更大了，个人的发展前景更广阔。

　　真的口服心也服吗？周金波看出了记者的“小心思”。他说：“我们采取‘5+2’公开竞聘模式，一共7名评委，外部评委5人、内部评委2人，公开公平公正。虽被选下去了，但是服气。”

　　张百忠说，公司专门建了评委库，内部评委都是随机抽取。外部评委或是央企、主管部门领导，或是独立董事、咨询机构人员。考试题目紧紧结合一重的经营情况，基本杜绝了作弊的可能性。

　　“健体”，使一些人走上了领导岗位。

　　关军学，原炼钢厂生产办主任，现炼钢厂副厂长。刚从炼钢车间走出来的他，脸红彤彤的，身上带着一丝高温炙烤的糊焦味。

　　“我们厂是公司的第一道工序，有600多人，无论生产什么产品，首先都要炼钢。”关军学觉得自己的工作很重要。

　　“改革第一刀就砍在我们厂。由于废品率达到10%，损失一个亿，2016年我们厂4名领导被全部拿下重新竞聘。经过层层考核，原来4个领导仅有一个聘上了，其他3个都下去了，改革力度建厂以来从未有过。”

　　关军学说，如果不是公开竞聘上岗，生产办主任上面还有助理，还要等组织推荐，按序上岗，不知道猴年马月他才能当上这个副厂长。

　　改革就意味着有人哭有人笑，稳定如何做到？

　　张百忠说，本着职工自愿、双向选择等原则，公司制定了提前退休、内部退养、离岗歇工、解除劳动合同、转岗培训、停薪留职6条安置通道，妥善分流安置职工。公司还为67户集体企业的12267名集体职工发放了安置费。

　　三项制度改革，最令人头痛，就这样在一重平稳落地了。19个管理部门精简至13个；撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个，减少了管理层级；中层以上干部由320人减至192人，在岗职工由11203人减至8600余人，平均年龄由41岁优化至38岁。

　　改革的数字枯燥，改革的效果却很鲜活。

　　早间运营调度会，每天7点半准时。大本营会议室，“在家”的集团公司领导、职能部门、各二级单位及所属生产厂负责人悉数到场。大屏幕上，北京营销总公司、大连地区、天津地区子公司相关人员也各就各位。会议先是项目进展情况检查，主持人简要介绍项目情况，相关二级单位负责人相应作答。随后进入质量通报环节。“我正在大连地区检查，这几天发现了几个问题……”孙敏，负责营销的常务副总裁连说了几个问题。项目承接部门、技术部门负责人战战兢兢答，有的头上冒了汗，60多人的会议室，喘息声都听得见。

　　“令人窒息的早会。”走出会议室，记者长长出了一口气。党委宣传部副部长刘文颖说，以前公司只有生产调度会，每周一次。改革后，每个工作日的7点半都要开早会，不但要汇报生产进度，通告质量问题、交货问题，还要将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门，用市场倒逼生产。“这样才能实现小事不过班，大事不过天。”

　　“早会”如同中枢神经，迅速将指令传递下去。

　　关军学感受到了压力，他觉得肩上的担子沉甸甸的：“我们炼钢厂有周密的考核办法，每天都有奖有罚，厂长的弦儿绷得更紧，每天早晨7点多到，晚上10点多才离厂。换了领导班子后，成绩有目共睹：原先一吨钢成本最高7400元，现在5600元，一年就能节省2亿多元，废品率大大降低。钢水产量2017年9月已经完成2016年的19万吨指标。”

　　在中国一重总经理赵刚看来，改革使一重卸下了包袱，释放了活力。2017年1-11月，一重实现营业收入80.41亿元，同比增长173.9%；利润总额8932万元，同比增利33.33亿元；新增订货102.02亿元，同比增长61.6%。

　　　　创新，激起千层波浪

　　创新是一重的核心竞争力，是一重的魂。

　　中国核岛装备的领导者，国际先进的核岛设备供应商和服务商，当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商，冶金企业全流程设备供应商……这些都是创新为一重戴上的桂冠。

　　2017年8月，中国一重承制的全球首台“华龙一号”——福清5号反应堆压力容器制造成功并交付。一重，再次听到了来自各方的掌声。

　　积极推进核电设备、石化容器、冶金成套设备等中国装备不断“走出去”，先后在印度、俄罗斯、伊朗等地建立项目组。一重在重型装备领域深耕。

　　不仅如此。总经理赵刚为我们描绘了一重的四大创新板块，堪称“天马行空”。目前，一重整个格局版图在变化。原来偏重机，像炼钢、机械、热处理等产业都讲究“大”，都是重器，今后格局将变化，在形成专项设备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业等“六大”板块的基础上，正在创新筹划发展新能源板块、环保板块、农机板块、金融板块四大板块。

　　郑新毅，中国一重大连工程技术公司博士，为一重的创新发展点赞：“一重是有名的重工企业，一向擅长钢铁、有色、冶金、电力、能源、石油、化工等领域，没想到现在竟然成立了创新发展推进组，要发展农机、冷链物流、互联网，要将东北大米、有机食品运送到上海、广州等地，这跨越真太大了。”

　　2017年4月，一重提出推进地企融合发展，郑新毅被调到农机创新板块推进组，拟建农机产业联盟，引进先进设备和技术，带动我省农机制造企业发展，提高农耕机械化率。同时打造维修联盟，解决收割设备的使用、维修、保养等问题。

　　创新不仅是领导层的事儿，更是全员的责任与共识。

　　全员预算，一重管理创新的亮点。

　　万玉柱，重型装备事业部重型装备制造厂机加一班班长。带领员工尝到了创新的甜头。

　　“以前就知道按照说明书死干活，活没少干，效率却不高，也挣不到多少钱甚至不挣钱。刘明忠董事长来后让我们创新，要求全员做预算，大家这才知道做预算的好处。”万玉柱说。

　　刚开始，员工们都比较打怵，觉得自己就是干活的，预算和自己无关。但在公司制度的要求下，大家不得不算。通过一年多的实践，大家发现原料节省了，效率和效益都提高了。万玉柱班涉及的工作总共有19个成本单元，现在人人都没事的时候就算算，看看哪些单元可以节省成本、提高效率。“我们有一个工序平时大约需要13天，经过大家的不断预算，不断改良，现在8天就能完成，预计效率还能提高10%。”

　　重型装备事业部重型装备制造厂厂长刘畅说，去年以来，中国一重大力推行225管理创新体系，划分913个成本中心、58个利润中心，建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销运用快速联动反应”两大市场机制，制定了指标—责任—跟踪—评价—考核“五个体系”运行规则，做到了强激励、硬约束。

　　“现在不光是多干多得，薪酬还与预算完成情况挂钩、与绩效考核结果挂钩，打破大锅饭、平均主义，薪酬差距拉大。”重型装备事业部重型装备制造厂党总支书记张红光说，公司还首次将职工收入增长目标纳入“十三五”发展规划中，探索差异化的薪酬分配方式。“让在岗职工都能享受到公司发展带来的红利。”

　　　　党建，凝聚人心力量

　　在一重采访，抬头望见“1954”深深嵌在铁红色的厂房，斑驳的字体在风中述说着一重厚重的历史。这里是铸锻钢事业部水压机锻造厂，车间里一台世界领先的几十米高的15000吨级水压机，正在加工一个被烧得浑身通红的巨型铁柱，距离20多米远，还能感觉到滚滚的热浪。

　　劳模创新工作室，被列为一重党建“双创”工作典型，就在水压机锻造厂的楼上。推开房门，工作室带头人刘伯鸣，技术指导王勇岗和另外两名成员正在研究新课题。工作室也就10多平方米，墙上贴满了课题项目名称，桌上放着各种模型，水压机的咣当声不绝于耳。

　　“快进来坐，这帮臭小子，都想‘私房钱’想疯了，没事就缠着我们琢磨课题，也不怕被老婆发现了挨收拾。”刘伯鸣一边嘀咕一边打招呼。

　　刘伯鸣说的“私房钱”指的是“百万一重杯”奖金。

　　“我们这个工作室有10个成员，2014年成立，都是班组长或者锻造行业的行家里手。公司拿出100万元设立‘百万一重杯’竞赛，职工可根据负责的领域立下技术攻关的项目，上报公司，审核通过后，攻克下来就能获得奖金。其实奖金分下来，一人也就几百块钱，但是发的是现金，这几百块钱就变成了‘私房钱’。”刘伯鸣哈哈大笑。

　　“公司把大家的积极性调动起来了，都拼命攻关，好多难啃的项目就是这样完成的。”

　　“2017年我们工作室的课题确定了14个，完成效果都不错，比如我们围绕《创新生产方式加快生产节奏》和《转变方法提高长筒类锻件质量》两项课题开展节能降耗，节约附具资金达87.25万元，特别是2016年以后长筒类锻件通过减少加工余量，钢水使用量降低21.4%。”技术指导王勇岗说。

　　通过搭建四大“双创”平台，一重建立了34个党员创新工作室，19个劳模创新工作室。通过不断自我对标找差，持续改进，完善和补齐短板。同时制定了首席技术专家和首席技师等人才激励机制，刘伯鸣被评为首席技能大师，聘用期内，每月享受3000元津贴。

　　在一重，党建不是空洞的说教。每名党员，在整齐的蓝色工装上，都佩戴着党徽。这可不是做做样子，而是要每个人时刻记着自己是党员。那枚党徽在每名党员的心里熠熠生辉。

　　出了铸锻钢事业部水压机锻造厂的大门，一路向前再右转，便可见一栋房体暗红房顶雪白的建筑，那是一重刚刚投入使用2个月的职工食堂。

　　正值午餐时间，一拨拨儿的员工涌进食堂，20多个打饭窗口前都排满了人。6800平方米的大厅宽敞明亮，崭新的桌椅摆放整齐。菜品也很丰盛，有6元、8元、10元、12元的套餐，也有馒头、油饼、面条、包子、花卷等面食，两侧的窗口还有卤得金黄的熟食。

　　“这个食堂原来是一个废弃的仓库。职工都是带饭上班，大冬天的，冻了一上午，饭早就凉了。刘明忠董事长来后，公司决定把这个仓库进行装修，同时引入国内知名快餐企业，方便职工吃饭。”中国一重社会服务中心副总经理丁启春说，食堂大厅可以集中容纳1500人同时用餐，公司为每名职工每月补助210元，午饭基本就不用花钱了。

　　不仅为职工考虑到吃，还想到了穿。公司为了方便职工洗衣服，购入先进的工业洗衣机，设立三处洗衣房，衣服洗完还给免费烘干。

　　下班时间到了，一个来取衣服的职工笑呵呵地告诉记者：“现在有个新鲜词儿，叫获得感。俺们的获得感满满的，对未来充满信心。”

　　2018年的新年钟声格外悦耳。这是一个新的时代，这是一个新的起点。中国一重，在改革创新发展的新路上，继续前行。（据黑龙江日报）